報表與數據分析口徑
「品項加總 > 總營收」是設計；口徑速查表；團課／私人服務／場地拆分與老師出席率
- 數據分析
功能說明
「數據分析」頁呈現營收和客群數據（有全店報表權限的人看全店，一般員工只看自己的個人業績）。看懂數字最重要的三件事：
- 總營收＝顧客實際付的錢的角度：已結帳的預約算實收金額、還沒結帳的已確認預約先用服務價預估；現場單算商品和臨櫃服務。賣出儲值金和計次券的錢是先收的、不算進總營收；顧客用儲值金和計次券折抵時也不重複算，改用「揭露列」另外標出來給你看。
- 品項/圓餅圖/熱銷榜用「服務原價」的角度：用計次券折抵的服務照「原服務價值」記，付現的項目照結帳當下每一項實際收的錢記（折扣折在哪一項就算哪一項，跟預約詳情看到的金額一致）。所以各品項加起來可以大於總營收，這是設計、不是算錯，差額就是券折抵的部分。
- 算在哪一天：預約的營收看服務時間；結帳如果有掛預約，就跟預約同一天（補結帳不會跑到結帳日）；純現場單看結帳時間。「新增預約」是例外，看預約建立的時間。
這頁能做什麼（功能總覽）
時間與篩選
- 三個檢視「營運總覽」看錢與現況、「客群洞察」看人像分析、「GEO 曝光」看 AI 與搜尋的收錄成效。
- 分店與人員多店可以選分店，也可以選「全店人員總覽」或單獨看某一位員工。
- 日 / 週 / 月 / 年一鍵切換，左右箭頭前後翻；比較標籤會跟著變（較上週同日／較上週／較上月／較去年）。
- 自訂日期區間要看特定一段期間就自己拉。
KPI 卡
- 總業績 / 個人業績實收角度的營收，下面附與上期的比較。點卡片可以展開「預收款明細」，把儲值金使用、計次券折抵（有手動發放券核銷時再拆一列「其中手動發放券」）、儲值／計次券銷售額、贈點金額逐項揭露。
- 期間來客數 / 新增預約來客數看服務時間、算「人次」（同一位客人同一天只算一位，不管當天分幾筆預約、還是先買券或商品再來做服務；不同天來就各算一次）；新增預約看下訂時間、算筆數。來客量和接單量分開看。「新增預約」卡下面還有一行「平均提前預約」，看客人平均提前多久訂（不到 3 筆不顯示）。
- 平均客單價營收 ÷ 來客數（人次）自動算，同一位客人當天分開結幾次帳也只算一位，客單價不會被拉低。
- 客群健康度新客 / 舊客 / 回訪黏著度，用人數去重統計。
- 網站訪客形象網站每日訪客數，同一人不重複計（全店視角限定）。
營收圖表
- 全店營收趨勢總營收一條粗線，加上各品項／分類的彩色線；圖例可切「按品項 / 按分類」，每條線都能個別隱藏，也有全選／全關。滾輪可以縮放日期、拖曳平移、雙擊還原。
- 營收佔比「服務 / 商品」分頁切換，圓心顯示總計。點下面清單裡的服務名稱（有虛線底線），會跳出「共被選用幾次 / 其中幾次用計次券 / 用券率」。 有開團體課程的店多一個「類型」分頁（預設），看團體課程、私人服務、場地租賃各佔多少，金額有算進計次券折抵的原服務價值。
有券折抵或儲值使用的日子，趨勢圖的提示框會附「計次券折抵」「儲值金使用」兩列，數字才對得起來。有沒收定金的日子會多一列「含沒收定金」，總業績卡的明細裡也會列出本期沒收定金合計。顧客轉店時做了「轉出歸零」的日子，同樣會多一列「含轉出差額收入」（撤銷的那天是負數）。
熱銷排行
- 熱銷服務 TOP 5照被做的次數排，次要數字是貢獻營收。
- 熱門加購 TOP 5照貢獻金額排。
- 熱銷商品 TOP 5照件數排，次要數字是營收。
每一張都有「查看更多」可以看完整名次。
- 老師私教 TOP 5（取代熱銷服務）：每位老師這段期間接了幾堂一對一，接最多的排前面，次要數字是金額。 下面會寫「排班滿檔 80%（私教 36／可接 45 小時）」：私教已約的時間 ÷ 可以接私教的排班時間。可以接的時間＝排班的上下班時間扣掉休息、自己的團課和屏蔽時段；場次模式用「場次數 × 每場長度」算。取消的不算，放鳥算（那個時段當時被約走了），還沒到的預約也算，看的是排得多滿。每天最多算到 100%。
- 團課報名 TOP 5（取代熱門加購）：每門團課的報名人次與金額。
- 熱銷商品 TOP 5：不變。 團課報名、老師私教的金額都有算進計次券折抵的原服務價值，跟營收佔比「類型」同一個算法。 有用點券或計次券折抵的，進度條下面會寫「用券：團課點券 12 點・團課 10 堂券 3 次」。
客群洞察
- 切到「客群洞察」跟營運總覽共用同一組時間、分店、人員篩選。
- 性別比例本期來客的女／男／其他／未提供比例，算的是不重複顧客（同一人來幾次只算一位）。點某一片會把右邊長條圖鎖到那個性別，再點一次回到全部。
- 年齡層分佈按年齡區間並排比較男女，右上可切「人數」或「佔比」。沒填生日或性別的顧客會被歸到「未提供」。
- 每日來客數逐日看每天來幾位客人，頂端有「本期來客 ○○ 人次」的加總。這個是含重複來客的口徑，所以會比性別甜甜圈的不重複顧客多。
消費力分佈：把每位顧客這期的累積消費分成 <1000 / 1000–2999 / 3000–4999 / 5000–9999 / 10000 以上幾段，看主力顧客集中在哪；只計入有身分（會員／臨時會員）的顧客。 新客回訪率只在月／年檢視顯示（日／週太短沒意義），來客尖峰時段只在日／週檢視顯示（週是「星期 × 時段」熱力圖，好拿來排班）。
- 人員回客：一位人員一列，比較誰的客人比較會回來。
- 客人數：這段期間找這位人員的不重複客人。
- 新客／舊客：新客是這段期間第一次找這位人員，舊客是之前就找過。
- 舊客來訪：舊客這段期間總共來了幾次；每位舊客平均就是平均每位舊客來幾次，數字越高代表熟客越常回來。
- 新客回訪率（月／年檢視才有）：這位人員的新客裡，有幾成後來又回來找他。
- 同一位客人找過兩位人員，兩位底下各算一次，所以各列加起來會比全店多。員工只會看到自己那一列。
團課與場地（有開團體課程才看得到）
- 在「客群洞察」裡切到「團課與場地」分頁（另一個分頁是「客群」）：跟營運總覽共用同一組時間、分店、人員篩選。
- 預約類型把預約拆成「團體課程／私人服務／場地租賃」三類，各自看營收、預約筆數、顧客數。用計次券來上課的會另外標「＋計次券折抵」，上方的比例條也把券的價值算進去，團課才不會被低估。
- 團課概況這段期間開了幾堂、平均每堂幾人、滿班率（報名人數 ÷ 名額）、出席率、放鳥人次、未點名人次。
- 每位老師、每門課程：同一組數字逐列攤開，看哪位老師的課最滿、哪門課出席最好。手機上每列一張。
- 點老師的名字會跳出這位老師的明細：
- 每一堂的時間、課程、報名／名額、實際出席、放鳥、未點名（還沒上的寫「未開始」）。
- 學生組成（依會員等級）每個等級有幾位上過課的學生、上了幾堂團課、幾次私教。
- 學生組成（依會員等級）全店加總，看哪個等級的會員最常來上團課、上私教。
- 匯出 Excel團課概況右上角匯出全部老師，老師的視窗裡匯出這位老師。檔案有三張表：「團課場次」（每一堂的時間、課程、名額、報名人數、實際出席、放鳥、未點名、用券折抵）、「學生組成」和「用券統計」（每位老師團課／私教各用了哪些券、多少點或次）。
- 用券折抵老師的視窗裡每一堂都寫這堂學員用券折抵了多少，下面另外加總團課、私教各用了多少點券或計次券。只算已經結帳（含點名核銷）的，交易作廢後會自動扣掉；放鳥扣的點不算。
團課算「有出席」的人次（報了沒來不算），私教算這位老師已經上完、沒取消也沒放鳥的一對一預約。 等級看的是會員「現在」的等級，不是上課當時的等級。臨時客、沒有會員身分的歸「非會員」，有會員但還沒有等級的歸「未分級」。
出席率＝有出席的人 ÷（有出席＋放鳥）。學員有入場（掃碼或點名）、核銷或已結帳，就算有出席。 課已經上了、但還沒點名也沒標放鳥的學員，會列在「未點名」，不會拉低出席率。看到「未點名」有數字（橘色），就是還有學員要回去點名或結帳。
口徑與權限
- 業績歸服務日：跨月補結帳自動歸回服務那天，不會跑到結帳日。
- 雙口徑呈現：總營收用「實付」角度、品項榜用「服務原價」角度；用券做的服務照原價記，看得出每個項目的真實產能。
- 預收款不灌水：賣儲值／賣券先收的錢不算營收、另外揭露；顧客用掉時也不重複算。
- 全店 vs 個人：有全店報表權限的看全店；一般員工固定只看自己的個人業績。
- 分店管轄：不是老闆的管理者只能選自己管的分店。
操作步驟
1先決定看哪一段、看誰
- 上方選「日 / 週 / 月 / 年」，或自己拉一段日期區間。
- 點「全店人員總覽」挑分店與人員要看全店就維持「全店人員總覽」，要看某個人就選他。
2照著往下看
- 時間範圍「日」「週」「月」「年」四個按鈕＋前後導航，或打開自訂日期區間；比較標籤會自動切換（較上週同日/較上週/較上月/較去年/較去年同期）。
- 右上「篩選」分店篩選（多店且有全店報表權限）、人員篩選「全店人員總覽」或個別員工
- KPI 卡總業績/個人業績、期間來客數（人次，同一位顧客同一天只算一位）、新增預約（管理員）、平均客單價（營收÷來客人次）、客群健康度（新客/舊客/黏著度）、網站訪客或獎金分潤。
- 總業績卡可以展開「預收款明細」儲值金使用金額、計次券折抵金額（負項揭露；有手動發放券核銷時，下方再拆一列「其中手動發放券」），浮動視窗裡另有儲值金銷售額、計次券銷售額、贈點金額（＝入帳額−實收）、含歷史匯入。
- 「全店營收趨勢」折線圖總營收粗線＋各品項/分類彩色線；圖例可切「按品項/按分類」、每條線可以個別隱藏；提示框每日彙總，有券折抵或儲值使用的日子會附「計次券折抵」「儲值金使用」兩列。
- 「營收佔比」圓餅圖分頁切「服務/商品」，圓心顯示總計。
- 點服務名稱看用券率：圓餅圖下方清單的每個服務名稱都可以點（虛線底線），會跳出小視窗顯示這段期間「共被選用幾次 / 其中幾次是用計次券（再拆出手動發券幾次）/ 用券率」。想知道某個服務有多少是用券來做、不是現場付費的，看這裡最快。
- 排行榜「熱銷服務 TOP 5」（次數）、「熱門加購 TOP 5」（金額）、「熱銷商品 TOP 5」（件數），各有「查看更多」看完整名次。
- 客群洞察頁面最上方切到「客群洞察」，依序看性別甜甜圈＋年齡長條圖（不重複顧客）、每日來客數長條圖（含重複來客的人次，頂端有加總）、消費力分佈長條圖（每位顧客累積消費的金額級距）；點甜甜圈的性別區塊，長條圖鎖到該性別，再點一次回到全部；長條圖右上切「人數／佔比」。
前置條件與依賴
- 權限有全店報表權限的人看全店；只有個人權限的員工固定只看自己的。
- 分店範圍不是老闆的管理者只能選自己管轄的分店管轄清單是空的＝可以看全部分店
- 網站訪客數只在全店視角才看得到。
- 獎金分潤卡需要加購獎金分潤模組。
- 報表一律排除已刪除的資料和已取消的預約（只算已確認和已完成的）。
常見問題與排查
Q1：把圖上各品項加總，比總營收多，是不是算錯？
不是。品項線和圓餅圖是用「服務原價」統計的：用券做的服務記原價、不參與付現金額的分攤。多出來的差額就是當天用券折抵掉的服務原價（「計次券折抵」揭露列記的是售券單價，跟原價可能略有差距，見口徑速查表）。
Q2：總營收沒把賣出的儲值卡/套票算進去
正確。賣儲值/賣套票收的錢是先收的（等於欠顧客服務），等顧客用掉才算營收；賣出的金額在總業績卡的「預收款明細」有揭露。記帳系統也是一樣的認列方式（見記帳篇）。
Q3：昨天結的帳，錢卻顯示在前天
那筆交易掛著前天的預約，業績跟著服務那天走，這是正確行為（業績算在服務發生那天，不是結帳那天）。
Q4：圓餅圖某服務金額和熱銷榜次要金額差一點
金額分攤後每項都四捨五入到整數元，兩個圖表的統計路徑不同，會有小額（$10 以內）誤差，屬正常。
Q5：加購的金額比預約詳情裡看到的少
2026-09-01 前的算法會出現這種情況：整單的實收金額是按定價比例攤回每一項的，所以折扣明明只折在服務上，加購也會跟著被打折。例如基本護理 $1,500 用生日禮折了 $225、升級面膜 $300 沒折，實收 $1,575，數據分析卻把加購記成 $263。服務本體被改價（例如定價 $4,980 只收 $3,980）也一樣，加購會被連坐調降。
現在改成讀結帳當下記下的每一項實收金額，折在哪一項就算哪一項，和預約詳情、獎金分潤同一份數字。過去的資料不用重跑，報表是即時算的，打開就是新的數字。總營收和每日營收在修正前後都一樣，變的只是服務和加購之間怎麼分。
Q6：儲值贈點金額忽大忽小
贈點＝儲值入帳額 − 實際收的錢。買 5000 送 600 的那天贈點就是 600；沒人買儲值的日子就是 0。
Q7：刪除交易後報表沒更新
後台的數字是即時排除已刪除交易的；畫面上還看到舊數字，重新整理就會更新。
Q8：新增預約數和期間來客數對不上
「新增預約」看預約建立的時間、算筆數；「期間來客數」看服務時間、算人次。今天建立、下週才服務的預約，只會算進「新增」。同一位客人同一天訂了兩筆，新增預約算 2 筆，來客數只算 1 位。
Q9：「平均提前預約」是怎麼算的、為什麼跟我印象中的不一樣
算的是本期新增的那批預約，從建立到服務開始隔了多久，全部平均起來。所以它跟「新增預約」是同一批單， 兩個數字一定對得起來。有兩種單刻意不算進去：當天現場才補建的單（服務已經開始了才建，等於沒有提前）， 還有一開始從舊系統匯入的歷史預約（匯入時沒有「什麼時候訂的」這個資訊，一律當 0 天）。 另外這是平均，少數幾筆提前兩三個月的大單會把平均拉高，多數客人可能只提前兩三天， 判斷放約節奏時搭配日曆看實際分布會比較準。
Q10：上個月的比較百分比誇張到幾千 %
2026-08-22 已修。此前切到「月」檢視時，「較上月」拿去比的其實只有上個月最後一天左右的資料 （一天多而已，不是整個月），所以本期只要正常營業，百分比就會變成幾百、幾千 %。 營收、預約數、新增預約、客單價這幾張卡的比較值都受影響，只有百分比錯，卡片上的金額和筆數一直都是對的。 修好之後重新整理就會看到正常的比較值（例如 +2550% 變成 −25%）。日、週、年、自訂區間不受這個問題影響。
Q11：新客＋舊客 ≠ 來客數
客群卡算的是「人數」（會員去重＋訪客），來客數算的是「人次」，一個人在不同天來好幾次就會有差（同一天來只算一次）。
同一位客人在同一段期間只會算一種：這段期間第一次來的算新客，就算後來又回來好幾次也一樣；這段期間之前就來過的才算舊客。例如 10/1 第一次來、10/20 又來，10 月的報表是新客 1、舊客 0。只看 10/20 那一週的話，他就是舊客。
切到個人視角時，「第一次來」是指第一次找這位人員。客人以前找過別的人員，第一次找這位人員時也算這位人員的新客。
2026-10-02 以前，期間內第一次來又回訪的客人會被新客、舊客各算一次，新客＋舊客會比實際人數多。重新整理就會看到修正後的數字。
Q17：舊客一直是 0、新客數跟預約筆數一樣多／黏著度一直是 0%
2026-09-30 已修。這張卡以前有兩個問題，卡片上的業績和預約筆數不受影響，錯的只有新客、舊客和黏著度：
- 臨時會員沒有被當成同一個人：只有用 LINE 登入過的正式會員才會被認得。臨時會員（包含從舊系統匯入的顧客）每來一次都被算成一位新客，所以常用臨時會員的店，舊客會是 0、新客數幾乎等於預約筆數。現在臨時會員也會認人，來過的就算舊客。
- 黏著度在「年」和「本月」一定是 0%：以前是拿區間最後一天往回看 30 天，今年或這個月還沒過完，最後一天在未來，那 30 天根本還沒發生。現在改成最晚只看到今天。看過去的月份時，也不會再把那個月之後才來的客人算進去。
修好之後重新整理就會看到新的數字：有在用臨時會員的店，舊客會變多、新客會變少。還是被算成新客的，是真的沒留任何資料的散客，每筆算一位。
Q18：團課、私人服務、場地三類加起來，跟總營收不一樣
這是正常的。三類只算預約本身，不含商品銷售、沒收的定金，也沒有扣掉動用儲值金，所以會跟營運總覽的總營收有落差。要看全店總數請看營運總覽，這裡是拿來比三類生意的比重。
Q19：人員回客表的人數加起來，比全店客群卡多
同一位客人這段期間找過兩位人員，兩位底下各算一次，因為這張表比的是每位人員自己留住多少客人。全店不重複人數請看營運總覽的客群健康度。
同一個原因，客人以前找過 A，這個月第一次找 B，他在 A 那列可能是舊客、在 B 那列是新客。
Q12：客群洞察的年齡層一堆「未提供」
顧客沒填生日或性別就會被歸到未提供，這不是資料錯，只是還沒收集到。想要更準的客群輪廓，可以在會員資料裡幫忙補、或把「生日」欄位改成建立會員時就要求填。
Q13：客群洞察數字加起來跟預約數不一樣
客群洞察的「性別甜甜圈」算的是「人」（去重、以會員為單位），本期來過幾次不重複算。所以會比來客數（人次）少，跟「客群健康度」的來客人數是同一口徑。
Q14：性別甜甜圈的「本期來客」比我自己算的少
這是人頭和人次的差別，不是資料錯。性別甜甜圈的「本期不重複顧客」是去重人頭，同一位客人這個月來 3 次也只算 1 位。你自己數行事曆通常是來訪次數（人次），回頭客會被重複數到，所以會比較多。想看含重複的口徑，就看下面的「每日來客數」，它的頂端加總是人次（同一位客人不同天各算一次）。舉例：某月 123 位不重複顧客、其中有回頭客，攤成人次可能是 140 幾～160 幾次，兩個數字都對，只是一個算人、一個算次。
Q15：舊系統匯入的消費算進來了嗎？
算，而且在「含歷史匯入」有揭露：已經轉換成正式預約的照一般方式算；還沒轉換的暫存舊資料只在全店視角補進來。注意：同一批舊資料如果重複匯入，明細和業績會變兩倍（判斷方法：預約總額和明細加總對不起來），請聯絡客服處理。
Q16：員工說看不到全店數字
沒有全店報表權限的員工固定只能看自己的，這是權限設計。要開放的話走「員工管理 > 權限」調整。
口徑速查表
| 指標 | 算什麼 | 算在哪一天 | 重點 |
|---|---|---|---|
| 總營收 | 已確認＋已完成的預約，加上已完成的交易（排除已刪除） | 預約看服務時間；結帳看交易的「營業日期」（補結帳時指定的日期），和記帳／月結同一套 | 實付角度；不含先收的錢（賣儲值/賣券）；用券的項目不重複算 |
| 品項營收 / 圓餅 / 熱銷 | 結帳當下每一項的實收金額＋交易品項 | 同上 | 服務原價角度：用券服務記原價；付現項目照逐項實收（折扣折在哪項算哪項）。舊資料查不到逐項金額時，才退回用定價比例分攤整單實收 |
| 期間來客數 | 預約＋沒掛預約的商品交易 | 服務時間／營業日 | 人次：同一位顧客同一天只算一位（會員 > 臨時會員 > 電話去重），不同天各算一次 |
| 新增預約 | 預約 | 建立時間 | 看什麼時候訂的 |
| 平均提前預約 | 本期新增的預約 | 建立時間（同「新增預約」） | 服務時間 − 建立時間的平均；排除事後補建與舊系統匯入；不到 3 筆不顯示 |
| 平均客單價 | 營收 ÷ 來客數（人次） | — | 四捨五入到整數 |
| 新客/舊客/黏著度 | 預約＋會員 | 服務時間 | 算人數（去重），不是人次；同一人同一期只算一種，期內首訪=新客、期前來過=舊客；個人視角首訪=第一次找這位人員；正式會員與臨時會員都認人，沒留資料的散客每筆算一位新客；黏著度 = 近 30 天來過的人 ÷ 近一年來過的人，最晚看到今天 |
| 計次券折抵（揭露） | 用券的服務 | 服務時間 | 售券單價加總（客人買券時每次的實際單價，跟月結獎金的核銷口徑一致；舊券沒記單價才用原服務價值）。手動發放的券沒有售價，改用「券商品定價 ÷ 堂數」換算，商品沒定價才用原服務價值，並另拆「其中手動發放券」一列 |
| 儲值金使用（揭露） | 交易的儲值付款部分 | 交易歸期 | 動用金額；個人視角依這位人員負責的項目金額比例分攤（2026-10-10 起，之前個人視角沒扣、併進個人業績） |
| 個人視角的多人服務 | 結帳時設的服務人員與佔比 | 服務時間 | 兩人以上一起做的服務，營收、計次券折抵、儲值金使用都照獎金的分潤比例分給每個人（沒設比例就平分）；第二位人員的個人視角也看得到這筆（2026-10-10 起） |
| 沒收定金 | 取消／放鳥時選「沒收」的定金 | 按沒收的那一天 | 算進總營收（2026-09-26 起，跟記帳一致）；分店看預約所在的店；個人業績不算 |
| 轉出差額收入 | 顧客轉店時儲值金／計次券歸零，沒轉給對方店家的差額 | 按轉出的那一天（撤銷那天扣回） | 算進總營收（2026-10-05 起，跟記帳一致）；分店看轉出時選的分店；個人業績不算 |
| 儲值/計次券銷售額（揭露） | 交易裡賣出的儲值/套票 | 交易歸期 | 先收的錢，不算營收 |
| 贈點金額（揭露） | 入帳額 − 實收 | 交易歸期 | 店家送的部分 |
| 網站訪客 | 每日訪客統計 | 造訪日 | 全店視角限定，同一人不重複計 |
| 客群洞察（性別／年齡） | 本期來客會員 | 服務時間 | 算人數（去重人頭）；沒填生日或性別歸「未提供」 |
| 每日來客數 | 預約＋沒掛預約的商品交易 | 服務時間／營業日 | 每日不重複客人；頂端加總是人次（含重複，同一人不同天各算一次），等於「期間來客數」 |
| 消費力分佈 | 本期來客會員 | 服務時間 | 每位顧客累積消費分金額級距；只計有身分顧客 |
| 人員回客 | 預約（有人員的）＋會員 | 服務時間 | 一位人員一列；新客＝期內第一次找這位人員；同一客人找兩位人員各算一次；舊客來訪＝預約筆數；員工只看自己 |
| 新客回訪率 | 本期首訪新客 | 首訪日 | 只在月/年檢視；至今有≥2 個到訪日=已回訪；正式會員與臨時會員都算；近 30 天首訪標觀察中 |
| 來客尖峰時段 | 預約來客 | 服務時間 | 只在日/週檢視；星期×時段每筆預約 +1；週=熱力圖、日=時段長條 |
與其他頁面數字的關係
- 記帳系統（需進貨與記帳模組）：營業額是「顧客用掉才認列」而且包含其他收入，跟本頁的「實付＋揭露」算法不同，兩頁不必相等（見記帳篇）。
- 獎金：獎金的計算底額另外照分潤設定算（服務用結帳分攤額、核銷用每堂單價），跟本頁的品項原價不同。
- 儀表板首頁：KPI 摘要和本頁是同一個資料來源。
- 時區所有日期都照台灣時間切分。
圖例操作補充
- 圖例第一層分頁「按品項 / 按分類」按品項會列出服務（照分類分組）、加購、商品一條一條；按分類則服務照分類、加購照群組、商品同時有「依分類」和「依品牌」兩組線（提示框的加總已排除依品牌的線避免重複算，自己手動相加會重複）。
- 每條線可以點名稱暫時隱藏；每組有「全選 / 全關」。
- 排行榜「查看更多」會開完整名次的視窗（可以捲動）。
- 熱銷服務榜照「次數」排序、熱門加購照「金額」、熱銷商品照「件數」；旁邊的次要欄位都是貢獻營收（服務原價角度）。
